サポート体制のマニュアルがあるわけではないですが、例えば営業にしても、1から営業してくださいっていうスタンスではないんで、一番初めに現場を経験する、商品を覚えるという形で送付業務から入って、何ヶ月間かした上で、営業アシスタントをしてもらいます。注文したり見積もりしたりっていうのがあるんでそれを踏まえ、段階を踏んで貰えればと思ってます。

どこも同じだとは思いますが、はじめは仕事を覚えることって大変だと思うんです。私も失敗から学ぶことも多かったので、何で失敗したかっていうのを追求することが大切かなって思います。

もし失敗しても、メンバーがしっかりとサポートもするし、それが成長に繋がるかなって思います。

実は育休に挑戦させて頂いたんですよ。丁度そのタイミングで森井さんが育休から戻ってきて。入れ替わりみたいな形になってしまったんですけど、育休のときはもう電話もほぼなかったし、チームが全部仕事をやってくれてたんで、ほんとに頑張ってくれたんじゃないかなって思います。

課長がいなくなってすぐは多少なりバタバタはしたんですけど、やっぱり各々がちゃんとやらなあかんことがわかってるんで、今日あれやらなあかん、これやらなあかんみたいなっては、ちゃんとコミュニケーション取りながらやってたんで、うまいこと回ってたのかなとは思います。

帰ってきたらみんなめちゃめちゃ仲良くなってて嬉しかったですよ。

私も育休から2年ぶりに帰ってきて、もう全然仕事できへんやろうしどうしようかなって不安だったんですけど、チームとしての雰囲気も良くなってるし、いろいろ聞きやすさだったりとか、やりやすさだったりとか、全部良くなってました。
子供が熱出してお休みいただいてて、その時とかでもやっぱりサポートしてくれてるっていうのはすごく大きいです。本当に感謝してます。

メンバー皆で支えあう。本当に良い会社、良いチームだと思いますよ。